从“一穷二白”到“千亿产业”!解码国企改革的“水发样本”

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2021-06-11

不仅如此,该公司还作为山东国企首次参与公办高职院校——山东化工职业学院的整建制混改,至今年9月份,可持有学院70%的产权。 业内普遍认为,水发人资创新了公办高校混合所有制办学体制机制,不仅为全省乃至全国公办职业院校整建制混改蹚出路子,也为职业教育混改工作提供了可复制、可借鉴、可推广的样本。 “市场怎么办,我们就怎么干,管理的本质是引导和监督。 ”王振钦说。 这如同交通管制,他说,水发集团管理除“做好思想、战略、典型引导,告诉大家哪个方向可进入,哪个方向要慎重,哪个方向要退出”外,还要让“正常运行时,自主经营、独立决策”的企业所有行为晒在监督下,一旦出现违规行为迅速纠偏或叫停。

星团化管理中的终端反馈不可或缺,除了利用信息系统实时监控经营、财务数据之外,还通过向终端企业派驻产权代表,对一线情况努力做到反应及时,明察秋毫,应对到位。

“总部赋能”同样重要。

带领团队承担山东农村产权交易中心运营工作的王菲说,其所处的上述中心承担着山东农村产改成果转化、激活农村要素资源的重要改革工作,也是山东全面实现乡村振兴的重要载体,“既然是全省性工作,无论资源优势多突出,没有总部赋能是绝对不可能完成的……”为此,王振钦操盘下的水发集团总部,总是在他们需要时,及时而充分地调度资源并实现优化配置。

“总部赋能下,2020年,我们顺利取得山东省第四张交易所牌照,正式确定全省唯一的省级平台,不仅快速搭建了‘三平台一基金’体系架构,也延伸交易品种,拓展全省市场体系。

”王菲说,其中,他们自主研发省农村产权交易智慧云平台更是在全省首次实现线上交易一网通办,并在全国率先开展“确权登记+交易鉴证+抵押登记+政策担保+风险缓释+不良处置”创新金融服务模式。 数据或更说明问题:2020年,该中心业务覆盖区域超过30区县,市场服务规模超过96亿元,带动银行融资超过26亿元,市场规模位列全国同行业前五,形成水发集团在细分行业首位度的同时,也创造了全国“四个第一”。

2020年,水发集团各项指标逆势上扬,营业收入超过430亿元,同比增长一倍以上,顺利挺进中国企业500强;利润总额增长超过40%,资产总额增长超过30%。 至此,这家成立仅仅11年的山东国企,资产规模站上近1500亿元的关口。

创新“星团化”管理模式,是水发“铸铁成钢”的关键所在。 水发“典范力量”的秘诀是什么?提出行业首位度,以产业发展助力脱贫攻坚“你做你强项,我做我特长,构筑首位度战略,注重产业发展的成效。

”王振钦说。

其实比起无数人津津乐道的水发集团“裂变式增长”,行业首位度的追逐与执着,更令人佩服。

2020年初,水发集团提出了行业首位度引领战略,从规模、科技、人才、品牌四个维度协同发力,聚焦主业推进首位度提升,着力打造一批细分产业隐形冠军。 目前,水发集团在15个细分产业上位居国内前十,其中7个位居国内前三,燃气整装设备、智能调光膜、电阻导电膜市场占有率位居国内首位。 拥有高新技术企业41家、省级研发平台20个、院士工作站4个,以及山东环保产业研究院、山东农业产业研究院、山东智慧水利研究院等高层次新型研发机构。

不仅如此,水发集团发展也得到资本市场的认可:国内评级获双AAA,国际评级单次上调两个级次至“baa1”,破穆迪公司记录。